目前，我国的医疗资源分布极度不平衡。

　　优质的医疗资源主要集中在北、上、广等一线城市以及成都、南京、杭州、西安、长沙等二线城市的三甲医院、大医院。人们去大城市看病，仿佛去大城市买房一样蜂拥而至、趋之若鹜。这是个现象，造成这种现象的原因是多年积攒下来的，多方面的，有体制机制方面的原因，国家也在积极推出各种政策，来缩小发展过程中带来的差距，包括医联体。

　　医联体是一个很好的手段，通过医院与医院的协作，来实行分级诊疗，从而实现医疗资源的有效联动和有效分配。笔者还认为，除了大医院与小医院的联动之外，医院的科室与科室之间也可以实现联动，比如名医主刀平台正在倡导的，甚至随着多点执业政策的放开，医生团队与医生团队之间也可以。到那时，医生的品牌价值就放大了。所以，医生打造出自己的品牌，如何成为名医，刻不容缓。

　　大城市的大医院医生中，谁是名医名家？

　　提到名家，我们通常想到两类人。

　　一是院士或者国家级临床学科的带头人。他们在行业中的影响力很大，他们往往是著名三甲医院的院长、副院长、科主任、博士生导师、教授、主任医师、国务院津贴获得者等等。他们通常有国外留学经历，学术成就高，学术论文多，硕士生、博士生桃李满天下，还常常在各种场合露面，参加各种社会活动，出席大大小小的学术论坛，各种头衔多，曝光率高。

　　二是有一技之长，甚至有“独门绝技”的专家。他们在一些常见病，多发病和疑难病上有自己独特见解，临床经验丰富，结合现有科技手段，疗效明显，治愈率极高，患者有口皆碑，声名远扬。

　　但是现在大多数医院的主任医师、副主任医师，他们往往埋头写论文，积极晋升自己的职称；工作上兢兢业业，努力为患者解决病痛。通过学术上的专业性和权威性以及细致入微的服务来积累好的口碑，也依靠公立医院的平台，获得广泛的医疗资源，从而具有一定的影响力，可惜，也没能达到富有影响力的名医。

　　为什么大多数医生不能成为名医？

　　一是不敢干。

　　尽管很多专家多年来通过自己的努力，有一定的人脉圈，医院也投入相当的资源来宣传，但是公立医院的医生等级制度严格，一般的专家都听从医院或科室的安排，寄希望于医院来宣传，其本人不敢宣传过多，以免“动静过大”，招致同行的嫉妒和领导的猜疑，招致非议。

　　二是不会干。

　　宣传自己是一门学问，是一个技术活。对于医生来说，要说看病，那是内行，要说宣传、造品牌，那还真是外行。

　　三是不能干。

　　笔者常常在不同的场合说，现在的医生有三方面的压力：

　　论文压力。医生不仅是卫计委下属条线的医院的医生，还往往是教育部门下属条线的医科大学的教师，不发表论文评不了职称，有时候发表在一般杂志上的论文还不算数，还要SCI论文、中华杂志的论文，只有论文写出新意、写出独创，才能引起学术界的关注，获得论文的奖项。专家通过发表论文来提高自己的学术地位，而发表论文牵涉专家非常非常大的精力。

　　临床压力。医生的紧缺导致现有的临床医生一直在透支工作。他们往往没有节假日、休息日，他们往往24小时on call，他们往往1天看100多个号头也没有时间喝口水。所以说，医生的辛苦只有医生自己知道。除此之外，在临床一线，在处理医患关系、医患矛盾上，医院还给医生很大的压力和硬指标。很多医生不止身累，心也累。

　　家庭压力。医学专业培养周期长，以至于很多临床医生成家晚，人到中年，上有高堂，体衰多病，下有稚儿，嗷嗷待哺。

　　为什么医生需要打造自己的品牌？

　　有了品牌就有了口碑，有了口碑就有了病人，有了病人才能体现自己的价值，一方面不枉付出那么多的辛勤汗水，另一方面，才能为了抵御今后医改过程中，医院的变化带来的风险。

　　随着国家医改深化推进，随着分级诊疗、多点执业、自由职业、家庭医生制等等政策的出台和正式实施，目前公立大医院的挂不上号、看不上病，看病难、看病贵等情况肯定会得到缓解，一些病人从追随医院到追随医生的情况一定会出现。未来的医院或医院专科一定会向品牌化、连锁化方向发展，相应的，医生如何在其中找到自己的位置，只有走品牌之路、口碑之路，打破不是大医院、不是三甲医院成不了名医，不是科主任、硕士生导师、博士生导师，不是教授、主任医师成不了名医的“怪圈”。

　　那么，如何才能打造好属于自己的品牌呢？

　　一是找准定位。

　　名医一定不是靠“包治百病”“万金油”出名的，而是因为某种病治得好得到患者认可而出的名。所以医生想出名，首先要在自己的专科、亚专科找准自己的定位。定位有了，就有了突破点。这个定位不一定是什么高端、冷门的毛病，常见病也可以，就看怎么理解了。比如房颤，比如甲状腺肿瘤，比如肺结节，这些常见病、多发病领域一样可以成为名家。

　　二是有真本事。

　　打造品牌不是靠嘴巴说出来的，只有掌握了过硬的、熟练的本领，加上有好的服务，以及有多学科的密切配合和充分的护理，病人才能恢复顺利，从而获得病人的充分信任。即使病人有出现极端凶险的并发症的概率，如果对病人的预后转归预测准确，对病人的病程把握清楚，提前做好预案，也会得到病人和病人家属的极大肯定和治疗配合，从而也能赢得好的口碑。

　　三是学会推销自己。

　　做品牌的工作中很大一块是做宣传，做适合的宣传，宣传医疗技术中的核心价值，所以医生要懂得如何去宣传自己，这也是目前普遍缺少的。如果一个临床医生，跟患者在门诊接触一次，或者住院的时候再接触一次，之后就不联系了，那这种医患联系是脆弱的、间断的、不连续的。现如今，医生们展示自己品牌的平台已经不再单纯依靠医院的门诊大厅了，应该更多地使用互联网，利用自媒体来展示。如果能通过自媒体甚至自媒体矩阵，通过各种自媒体开口渠道，能全方位的展示自己，让患者通过手机跟医生建立直接或间接的联系，一定会起到意想不到的效果。